• La transparence ;
• La responsabilité ;
• L’obligation de rendre compte de ses actes ;
• La participation ;
• La capacité de répondre aux besoins de la population

Au niveau de la Trésorerie

Garantir la continuité de notre approvisionnement en grains, en particulier suivre/prédire le comportement avec les banques et les fournisseurs de grains de manière très efficace;

Entretenir les relations avec les partenaires financiers et les fournisseurs;

Savoir remonter des informations synthétiques aux Directeurs Financiers et aux Directeurs des Opérations dans les meilleurs délais pour éviter toutes formes de blocages et de ralentissements d’activité;

Assure la mise en œuvre d’une planification dynamique des flux de trésorerie qui reflète les situations réelles et vous permet de prévoir les flux de trésorerie;

Déterminez les besoins ou les disponibilités de financement de votre entreprise et mettez en place les moyens adaptés (ligne de crédit, investissement, etc.).

Identifier les faiblesses financières de la structure et émettre des recommandations de gestion.

Surveiller de près tous les engagements pour assurer la conformité
Créer un budget de trésorerie en fonction des éléments comptables et financiers de l’entreprise et de l’historique de ses activités.

Au plan Contrôle Financier/ de Gestion

Mettre en place la gestion financière en assurant un reporting régulier aux managers groupe et locaux

Surveiller la création du budget

Analyse des données comptables et financières, mise en place d’outils de contrôle de gestion (coût, seuil de rentabilité, etc.)

Il est très disponible et communique beaucoup avec des partenaires internes et externes (principalement des banques, des fournisseurs de haricots, etc.).