BSB Consulting vous accompagne dans l’élaboration d’une meilleure stratégie durable et d’un business model pour une performance impeccable de votre entreprise.
Ensemble des actions et des plans que nous allons concevoir pour notre client afin d’augmenter sa part de marché en parvenant à développer un avantage stable et unique dans son environnement concurrentiel.
L’optimisation des coûts que nous mettrons en place aura pour objet d’analyser et d’agir sur tous les coûts internes et externes de notre client afin de les réduire de manière durable. Cette formation a pour objet d’analyser l’ensemble des coûts internes et externes de son entreprise
Nous permettrons à notre client de mieux gérer sa capacité à s’organiser et à se structurer de manière optimale dans l’optique d’améliorer sa performance opérationnelle sur une période donnée.
Nous renforcerons le processus d’identification des tâches de vente appropriées pour obtenir les meilleurs résultats commerciaux pour nos clients.
Nous apporterons une description objective, structurée et documentée des risques existants chez nos clients. Cette description fera ressortir l’existence des risques et leur probabilité (occurrence), les éléments susceptibles de les accroître (facteurs aggravants), et les réponses apportées ou à apporter, dans le cadre d’un plan d’actions.
Le risque opérationnel que nous resolverons pour nos clients se définit comme étant le risque d’encourir des pertes découlant de lacunes ou de défauts attribuables aux ressources humaines et matérielles, telles que des procédures et des systèmes internes, ou résultant d’événements déclencheurs externes, ce qui inclut le risque juridique, mais non le risque stratégique et le risque d’atteinte à la réputation.
Permetre la gestion du niveau de risque global que nos clients seront disposés à assumer dans la poursuite de leur objectifs stratégiques.
La mise en place des stress tests nécessitera pour nos clients d’abord l’identification par la société de gestion de portefeuille des risques liés à l’investissement dans des actifs financiers auxquels elle souhaite s’exposer ou qu’elle gère et plus généralement au profil de risque du fonds ou du portefeuille.
Nous aiderons nos clieng à définir leur stratégie. de déterminer leur mode d’organisation, en procédant à la nomination de leur directeur général par exemple. de contrôler l’action du directeur général en s’assurant qu’elle concorde avec la stratégie définie.
Les fonds propres regroupent à la fois l’ensemble des capitaux apportés par les actionnaires lors de la création de la société et à l’occasion d’une augmentation de capital mais aussi les fonds acquis par une entreprise en raison de son activité. Nous seront aux cotés de nos clients pour les aider au suivi de leur fonds propres.
Les principales étapes que nous mettrons en place pour cet outil seront de définir les objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise. Le tableau de bord doit s’adapter au contexte de l’entreprise mais également à son environnement (marché, concurrents…).
Il faudra pour nous ici préciser le contexte et le périmètre du PCA, qui va permettre de déterminer les objectifs et les obligations de nos clients. Ensuite il sera nécessaire de définir les besoins de continuité pour l’atteinte de ces objectifs et obligations.
Un responsable de la mise en œuvre du dispositif LCB-FT ; la loi précise qu’il doit s’agir d’une « personne occupant une position hiérarchique élevée et possédant une connaissance suffisante de leurs expositions au risque de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme ».
Partner Strategy & Transaction services
Christophe est Founding Partner, en charge de la ligne de service Strategy & Transaction. Christophe est passionné par les évolutions et les spécificités du secteur financier. Il dispose à ce jour de 9 ans d’expérience acquise chez EY et KPMG. Durant sa carrière, Christophe a accompagné des groupes panafricains et internationaux implantés dans différents pays de l’Afrique subsaharienne appartenant à différentes zones monétaires.
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