Accompagnement au Pilotage de la Performance

Nous vous accompagnons dans la prise de décision stratégique dans le cadre d’opérations financières afin de les effectuer avec succès et en toute sécurité.

Stratégie

Définition et mise en place d'un plan stratégique pluriannuel

Constituer, pour vous et votre équipe, une feuille de route simple et claire sur ce qu’il faut faire ensuite. Il contient une liste par ordre de priorité de vos meilleures idées et des étapes précises pour atteindre les objectifs de votre entreprise.

Définition des facteurs clés de succès

Définir les éléments que vous devez maîtriser pour réussir à vous positionner sur un marché et être suffisamment compétitif. Leur identification est importante dès le début de votre projet de création d’entreprise.

Identification des risques et opportunités

Identifier les risques et opportunités de votre marché pour vous permettre d’améliorer votre performance. 

Sensibilisation et communication

Communiquer avec nos clients tout en les sensibilisant.

Pilotage opérationnel

Identification et mise en place des KPI's

Identifier les indicateurs de performance, facile à comprendre, qui vous permettrons de mettre en œuvre un plan d’action.

Conception et intégration d'application métiers​

Concevoir et intégrer des applications  informatiques pour nos clients, en vu de faciliter la gestion de leur activité. Son but est de répondre à vos besoins spécifiques en vous permettant d’automatiser et de vous assister dans la réalisation des tâches liées à votre métier.

Définition des objectifs court terme et moyen terme

Vous aider à définir vos objectifs à court et moyen terme dans le but d’assurer la motivation de vos équipes et ainsi être plus efficace. 

Optimisation de l'allocation des ressources (internes, externes, coûts cachés)
Maximiser les réalisations, les résultats et l’impact des programmes dans la durée et pour tous avec un certain niveau de ressources.

Les outils

Elaboration d'un processus budgétaire

Un processus d’élaboration budgétaire et de prévisions budgétaires intégré et structuré, piloté en collaboration avec les autres départements de l’entreprise vous permettra de produire un budget fiabilisé et de le mettre à jour régulièrement, ce qui contribue à l’analyse de la performance globale.

Collecte et fiabilisation des données/BI
Collecter toutes les données existantes en provenance de vos différentes sources puis les intégrer au sein d’un seul et même système, afin de réaliser un audit et vérifier leur qualité.
Mise en place d'un tableau de bord de pilotage
Nous mettons en place un tableau de bord de pilotage pour nos clients, constitué de plusieurs indicateurs de performance, qui a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions.
Analyse de la performance

Nous analysons la capacité de votre entreprise à atteindre l’objectif qu’elle s’est fixée.

Formation

Nous formons vos équipes afin de les rendre plus efficaces et productifs. Ainsi, ils vous permettrons d’atteindre vos objectifs.

Labasse Sylla

Partner Performance & Accounting services

Labasse est Founding Partner, en charge de la ligne de service Performance & Accounting. Expert en pilotage de la performance et passionné de relever de nouveaux défis, il a acquit plus de huit années d’expérience dans la finance et le contrôle de gestion, il est une référence dans le domaine de l’audit & contrôle et la finance.